Tijdens mijn werk als merkstrateeg ontdekte ik dat een sterk merk niet begint bij een campagne, maar bij de cultuur van een organisatie. Dat inzicht was voor mij het kantelpunt.

Ik wilde begrijpen hoe gedrag binnen organisaties werkt en hoe je duurzame verandering teweegbrengt. Daarom ben ik toegepaste psychologie gaan studeren, met een focus op gedragsverandering en verandermanagement. Sindsdien verbind ik communicatie altijd met de menselijke kant van organisaties.

Mijn leiderschapsstijl is in de loop der jaren steeds mensgerichter geworden. Ik geloof in het creëren van vertrouwen, het stellen van duidelijke verwachtingen en het coachen op groei.

Als (interim) manager gaf ik leiding aan teams van 5 tot 28 professionals in een complexe veranderomgeving. Hierdoor leerde ik hoe belangrijk het is om rust, richting en ruimte te bieden. Wat mij typeert als manager is mijn vermogen om mensen te verbinden, inhoud te vertalen naar actie en altijd oog te houden voor het individu achter de functie.

Voor mij begint dat bij het creëren van eerlijke verwachtingen. Of het nu gaat om interne communicatie of woordvoering: ik geloof dat betrouwbaarheid ontstaat wanneer je beloftes waarmaakt—en liefst overtreft.

Ik werk altijd vanuit de kernwaarden van een organisatie en betrek medewerkers actief bij het verhaal. Mijn leiderschapsstijl is mensgericht en verbindend, waardoor communicatie niet alleen klopt op papier, maar ook resoneert in de praktijk.

Dat positionering iets externs is. Veel organisaties denken dat het gaat om logo’s, slogans of campagnes. Maar een sterk merk begint intern—bij gedrag, cultuur en leiderschap.

Als die basis niet klopt, is externe communicatie een façade. Ik help organisaties om eerst hun eigen DNA te begrijpen en te versterken, zodat de buitenwereld een authentiek en geloofwaardig verhaal te horen krijgt.

Ik krijg energie van het begeleiden van organisaties in verandering—zeker als het gaat om maatschappelijke impact. Bijvoorbeeld: de zorg- en welzijnssector staat voor een enorme transitie op het gebied van de arbeidsmarkt, digitalisering en de regionale samenwerking.

Ik zie mijn rol als strategisch verbinder tussen visie, verhaal en gedrag. Met mijn ervaring en mensgerichte aanpak wil ik bijdragen aan organisaties die niet alleen wendbaar zijn, maar ook betekenisvol blijven voor hun medewerkers en cliënten.

Ik verwacht visie, vertrouwen en ruimte. Visie, omdat ik graag werk aan vraagstukken die ertoe doen—maatschappelijk, strategisch en menselijk. Vertrouwen, omdat ik het beste functioneer als ik eigenaarschap krijg over mijn rol en verantwoordelijkheid. En ruimte, omdat ik geloof dat goede samenwerking ontstaat wanneer er plek is voor dialoog, reflectie en initiatief.

Ik werk het liefst met organisaties die durven te veranderen, die hun mensen serieus nemen en die communicatie zien als een strategisch instrument voor groei en verbinding.

Ik heb beide met heel veel plezier gedaan en in alle eerlijkheid geen specifieke voorkeur. Ik wil vooral samen met anderen een bijdrage leveren aan de realisatie van doelstellingen en/of een maatschappelijke opgave. 

Het voordeel van een eventuele functie in loondienst zie ik vooral in het feit dat ik dan voor langere termijn als vast onderdeel van een organisatie kan bouwen aan de realisatie van doelstellingen. Samen met collega’s en als vast lid van een MT heb ik de afgelopen 5 jaar heel erg prettig gevonden.